組織改革：定款／給与体系／規定／新制度導入などの見直し
・旧式の組織形態や、人材が固定化していて、新しいことへのチャレンジがしにくい。
・社内制度／マニュアル等が不備のために、若い人材が育ちにくい環境になっている。
・年功序列型の給与体系により、人件費の費用対効果がよくない。部分的にでも成果主義評価を導入した給与体系に変えたい。
- 課題整理⇒分析⇒組織・制度改革の提案と実施を行う
- 資産整理／財務／予算管理
- 従業員の意識・能力調査／分析と、勤務評定・人事考課制度の構築
- 理念・ビジョン・方向性の確認
- アウトソースチーム構築
- グループ会社・カンパニーの見直し
- それぞれの企業に適した規定の見直し
定款・就業規則・給与規定・退職金規程
情報セキュリティ管理規定・その他の規定
- コスト／報酬／資産の見直し
- 財務、予算管理
